Una de las premisas en materia sanitaria que se impuso el Gobierno del Chaco, a través del Ministerio de Salud Pública al inicio de su gestión, fue la de posibilitar que todos los chaqueños tuvieran la posibilidad de acceder a la mayor cantidad posible de servicios médicos-asistenciales, superando muchas veces a los que se ofrecen en las principales ciudades del país.
Este es el caso del Hospital “Dr. Julio C. Perrando”, el más grande y complejo establecimiento sanitario de la red sanitaria provincial, con cobertura de pacientes de la región, incluido Paraguay que en cuatro años, aumentó la cantidad y calidad de sus servicios tanto en la asistencia médica como en los criterios científicos y de aplicación de tecnología compleja. El Ministerio de Salud, a través de un comunicado señaló que para lograrlo, la cartera sanitaria provincial centró su accionar en tres pilares fundamentales: recursos humanos, infraestructura y logística, sobre la base de una planificación y estrategia ordenadas y bien definidas con el único objetivo de asegurar a quienes concurran a este nosocomio la mejor atención y asistencia que debe brindar el servicio público de salud, que en muchos casos supera a los principales hospitales de Buenos Aires o de las principales ciudades del país. El informe oficial subraya que el accionar del Poder Ejecutivo a lo largo de estos años, posibilitó que el Hospital Perrando se encuentre brindando atención médica integral en todas las acciones que tienen que ver con la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación, especialmente los niveles de mediana y alta complejidad, en modalidades ambulatoria e internación de adultos y neonatos, a través de la prestación de servicios médicos, bajo los principios de universalidad, gratuidad, calidad, seguridad y equidad. Este hospital subsidia en servicios y en dinero, dando respuestas en menos tiempo y más prestaciones, a los afiliados no atendidos por sus obras sociales. AMPLIA COBERTURA DE ACTIVIDADES El Hospital Perrando dispone por día 857 personas, distribuidas en tres turnos. Esto significa que del total, se cuenta por día con el 73 % para cubrir las 24 horas de atención integral todo el año y se dispone de un 27 % (un cuarto), por turno, para la atención de pacientes. Es decir, con 285 personas en cada turno (mañana, tarde y noche) se atienden 350 pacientes internados, guardia de emergencias, cirugías programadas y de urgencia, partos, cesáreas y otras intervenciones obstétricas y, con el resto de los recursos humanos se cubren todas las actividades en turnos relativamente fijos y matutinos. Asimismo, el Hospital, al inicio de la gestión (2004), ocupaba gran cantidad de personas sin relación de dependencia (93 ad honorem y 488 beneficiarios de planes sociales) con menos cantidad de horas, posibilidades de exigencia de cantidad y calidad de prestaciones y de estabilidad laboral. Entre 2004 y 2007 se incrementó la provisión de recursos humanos especialmente por contratos y becas para Residencias Médicas. Se ha diseñado y se está desarrollando el Plan Estratégico del Hospital “Dr. Julio C. Perrando” 2007-2012 con objetivos y actividades dirigidas a las mejoras en recursos humanos, comunicación, evaluación de procesos y atención médica integral, basado en valores como equidad, calidad y justicia, que apunta a un cambio en la cultura organizacional que priorice al paciente, su familia y la comunidad. SE INCREMENTÓ LA ATENCIÓN EN DISTINTOS SERVICIOS El trabajo permanente por una mayor excelencia en los servicios que brinda el nosocomio, posibilitó incrementar la atención en los servicios de Oncología, Estadísticas y Programación de Turnos y en el servicio de alimentación a pacientes internados. También se ha registrado un importante aumento de las horas de Quirófanos desde la ampliación del horario (hasta las 20.00) para cirugías programadas, como en el incremento mensual en el último cuatrienio: 2004: 350, 2005: 580, 2006: 1.000 y en lo que va de 2007 se llevan: 1100 cirugías. También se logró la ampliación de horarios y de procesamiento y provisión de la Central de Materiales (Esterilización), del Lavadero-Ropería y en el Recupero de Gastos que posibilitó entre otros, aumentar de los ingresos para funcionamiento y del Fondo Común de Estímulo al personal, mejora del Recupero de Gastos, con regularización del Plan Nacer y la tendencia a aumentar la cantidad de operadores de Recupero en mayores horarios, especialmente en lugares con mayor demanda. SE EFECTUARON MEJORAS EDILICIAS Y DE EQUIPAMIENTO Según el informe del Ministerio de Salud, tras la inauguración del nuevo edificio en 2004, en 2005 la gestión actual completó el traslado de los servicios a todas las instalaciones nuevas y la habilitación de la Central de Vacunación. Refuncionalizaciones de las áreas de los edificios antiguos: en 2006 se procedió con la Sala de Oncología, Consultorios externos de Oncología, el Programa Integral para la maternidad (PIM) y Tres Salones de Conferencias. Este año se hizo lo propio con Hematología, Kinesiología, Adolescencia, Medicina Física y Rehabilitación, Fonoaudiología y Rehabilitación del Lenguaje, Estimulación Temprana, Servicio de Nutrición y Diabetes, Banco de Sangre (atención de donantes), Informática (Historia Clínica Automatizada), Arquitectura Hospitalaria y Banco de Leche Materna Humana. Respecto de las construcciones licitadas para este segundo semestre de 2007, se avanza para iniciar la ejecución de Consultorios Externos, Laboratorio, Gabinetes de Endoscopía y Diagnóstico por Imágenes. Por otra parte, el Poder Ejecutivo llevó adelante desde el año 2004 y hasta la fecha importantes innovaciones tecnológicas en las siguientes áreas: Servicio de Diagnostico por imágenes, la puesta en funcionamiento un nuevo Ecodoppler, la nueva Central Telefónica, sector de Guardia y Emergencia, Servicios de Terapia Intensiva, Tocoginecología, Neonatología, Central Unificada de Dosis de Medicamentos, Centro Quirúrgico y Cirugía, Clínica Medica, Nefrología, Banco de Sangre, Kinesiología, Anatomía Patológica, Medicina Física y Rehabilitación, Fonoaudiología, Oftalmología y ORL, Archivos de Historias Clínicas, Cirugía y Traumatología Bucomaxilofacial y en Traumatología. Además, se puso especial énfasis durante el periodo 2005-2006, en diversos congresos locales, nacionales e internacionales. En este sentido se presentaron 77 trabajos científicos, se obtuvieron siete premios Nacionales, 2 provinciales y uno regional y se desarrollaron 14 cursos de Capacitación destinados al personal del Hospital y de otros establecimientos de Salud del subsistema privado y publico. RESIDENCIAS Y CONCURRENCIAS MÉDICAS Residencias: entre 2004-2007 se continuaron las residencias médicas de Clínica Médica, Cirugía General, Tocoginecología, Anestesiología, Terapia Intensiva, Nefrología, Urología, Oftalmología, Otorrinolaringología, Salud Mental. 2005: se incorporó la Residencia de Diagnósticos Por Imágenes. En 2006: se incorporó la Residencia de Anatomía Patológica y este año se incorporaron las Residencias de Farmacia, Enfermería en Cuidados Críticos (Terapia Intensiva) y Neonatología, Cardiología, Neurología y Neurocirugía. Concurrencias con fines de capacitación: además de las concurrencias en los Servicios con Residencias Médicas, se están desarrollando en Nutrición y Diabetes, Cirugía Plástica, Medicina Física y Rehabilitación, Hematología, Hemoterapia, Infectología, Neumonología, Oncología Microbiología e Inmunología, finaliza el informe elaborado por el Gobierno de la Provincia, a través del Ministerio de Salud Pública.
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